鋁方通企業(yè)高層都是決策的制定者，也是決策的決定實(shí)施者，所以鋁方通企業(yè)高層決策正確，決心果斷就可以讓企業(yè)枯木逢春。如果鋁方通企業(yè)決策正確但是遲遲下不了決心，就會(huì)出現(xiàn)好政策流產(chǎn)的問題。所以決策和決心同樣重要。
鋁方通企業(yè)一般來說，制定政策都需要詳細(xì)，詳盡的市場調(diào)查，大部分決策都是通過業(yè)務(wù)人員，銷售人員對(duì)市場的反饋制定的。高層可以說只是間接的對(duì)政策修訂，甚至是通過自己的意識(shí)對(duì)政策制定，往往很多時(shí)候產(chǎn)生政策不符合實(shí)際的弊病，這樣的政策如果決心大，損失也大。因此政策的制定最好讓那些市場部的經(jīng)理來制定，然后讓高層下定決心，這樣起碼可以讓政策更合理，更加符合市場的要求。一般市場部經(jīng)理為了自己的利益，都愿意讓高層采納自己的建議，這就好比一個(gè)大蛋糕需要大家吃，但就是沒有本事去吃。政策制定好，程序有了，高層決心下了，就可以讓市場部，銷售部的員工距離蛋糕更近，吃的幾率更高。
決心，決策雖然都是鋁方通企業(yè)高層的事，不過沒有市場部的參與一切都是虛的東西，談不上決策。只能是盲目的武斷。鋁方通高層的決策和決心結(jié)合實(shí)際才可以讓企業(yè)在正確的輥道上前進(jìn)。 |
